František Hodorovský, podnikateľ, ktorého meno sa spája s rozsiahlymi podnikateľskými aktivitami za stovky miliónov eur, no v rebríčkoch najbohatších Slovákov sa nikdy neobjavil, zostáva záhadnou postavou slovenského biznisu. Aktuality.sk odhaľujú vlastnícke pozadie holdingu Stavcom HP s majetkom za vyše 70 miliónov eur. Do impéria firmy so sídlom v Česku patria kaštieľ, hotely aj aquaparky. Hoci oligarcha František Hodorovský oficiálne priznáva iba zhruba pätinový podiel, ďalšími akcionármi sú firmy, kde sedia jeho príbuzní a biznis partneri. Niekdajší štátny funkcionár z divokých 90. rokov František Hodorovský zostáva napriek početným väzbám na kontroverzné konkurzy, miliónové pohľadávky a firmy s majetkom za desiatky miliónov eur záhadnou postavou slovenského biznisu.
Podnikateľ bez tváre
Podnikateľ, označovaný pre zriedkavé fotografie za muža bez tváre, sa dlhodobo vyhýba médiám. Keď Aktuality.sk zmapovali konkurzy, v ktorých sa opakovane objavujú ľudia, resp. firmy s prepojením na Hodorovského, na otázky neodpovedal. Rovnakú taktiku zvolil aj pri najnovších zisteniach redakcie.
Stavcom HP: Ríša za 70 miliónov eur
Aktuality.sk tentoraz odhaľujú vlastnícke pozadie holdingu Stavcom HP s majetkom za vyše 70 miliónov eur. Okrem Hodorovského stoja za akciovkou aj spoločnosti, v ktorých figurujú viaceré osoby z pochybných konkurzov. Súčasťou impéria Stavcomu HP je aj rozľahlý kaštieľ pri Bratislave či jeden z najväčších aquaparkov v Česku.
Neznámy milionár z Poltára
Aj keď Hodorovský vlastní vo firme Stavcom HP oficiálne „iba“ približne pätinový podiel, zoznam akcionárov naznačuje podstatne významnejší vplyv. Medzi oficiálnymi majiteľmi totiž nechýbajú firmy jeho dlhoročných biznis partnerov či príbuzných. Akcionármi firmy Stavcom HP so sídlom v atraktívnej turistickej lokalite na Morave je okrem Hodorovského pätica spoločností: Duo Consulting, Cooper Company, Proveland Slovakia, Tatralandia a Macho Consulting. Posledná menovaná má najmenší podiel v podobe jednej akcie. Hodorovský a ostatní akcionári vlastia zhodne po 43 akcií. Jedným z akcionárov je firma Duo Consulting, ktorá patrí Hodorovského príbuznému Dalimírovi Uhliarovi. Neznámy milionár z obce Sušany v okrese Poltár vlastní aj ďalšiu stámiliónovú firmu blízku svojmu príbuznému.
Duo Consulting sa v minulosti prihlásila ako veriteľ do konkurzu spoločnosti Bareas, kde figurujú viaceré osoby s väzbami na Hodorovského. Uhliar vystupoval aj vo firme ST-C, kde bol svojho času predsedom predstavenstva Hodorovského švagor Stanislav Gábriš, v minulosti obvinený v kauze vytunelovanej Slovenskej kreditnej banky. ST-C neskôr skončila zadlžená v konkurze, pričom ešte za Gábrišovho šéfovania previedla na inú firmu akcie v hodnote dvoch miliónov eur. Kto a za akú sumu akcie získal, nezistil ani správca konkurzu.
Prečítajte si tiež: Zľavy na plienky Pampers
Dôchodca v klube spriaznených firiem
Ďalším akcionárom holdingu Stavcom HP je firma Cooper Company, v ktorej vystupovala Petra Lukáčová. Vo firme s aktívami dvadsať miliónov eur pôsobila ako konateľka od septembra 2012 do januára 2014. Rovnakú pozíciu pritom zastávala aj vo veľkej developerskej spoločnosti Forest Hill Company, kde je posledné roky jediným konateľom a spoločníkom Hodorovský. Cooper Company dnes patrí Michalovi Chovancovi, ktorý je synom Milana Chovanca sediaceho v orgánoch Unipharmy, prepojenej cez pôžičku na Hodorovského. Tretí akcionár Stavcomu HP - firma Proveland Slovakia kedysi patrila ďalšiemu mužovi blízkemu Hodorovského skupine - Milanovi Ručkayovi. Ten tiež figuroval vo firme Audiotec, ktorá medzičasom skončila v konkurze, či v materskej firme TSS Grade. Ručkay v minulosti odmietol komentovať svoje pôsobenie vo firmách s tým, že je na dôchodku.
Súčasným majiteľom firmy Proveland Slovakia je cyperská schránka Proveland Limited, za ktorou stojí Vladimír Florek a konateľom je Miroslav Klokočka. „Neviem…, ja som len konateľ,“ reagoval Klokočka na otázky spojené s Hodorovským. Potvrdil, že za cyperskou schránkou stojí Vladimír Florek. Klokočka nevedel povedať, či je za Florekom oligarcha Hodorovský.
Záložné právo na byt
Päticu akcionárov Stavcomu HP uzatvárajú firmy Tatralandia a Macho Consulting. Zatiaľ čo najväčší slovenský aquapark Tatralandia prešiel z Hodorovského portfólia do vlastníctva Tatry Mountain Resorts - spoločného projektu finančníkov z J&T a Hodorovského -, firma Tatralandia je výlučne v rukách oligarchu. Šéfom firmy je dodnes Hodorovského švagor Gábriš. Podľa účtovnej závierky z roku 2011 bola akcionárom firmy spomínaná cyperská schránka Proveland Limited. Developerskú spoločnosť Macho Consulting zas vlastní Marek Choma. Okrem iného člen predstavenstva TSS Grade, ktorá oficiálne patrí Gábrišovi. Chomov byt je založený v prospech Hodorovského firiem.
Spoločnostiam TSS Grade aj Macho Consulting poskytovala v minulosti služby dvojka na ministerstve dopravy Katarína Bruncková - obe firmy zapisovala do protischránkového registra. Takzvanou oprávnenou osobou firiem bola do svojho nástupu na post štátnej tajomníčky.
Majetok impéria: Kaštieľ, aquaparky a hotely
Do miliónového impéria akciovky Stavcom HP patria mnohé lukratívne nehnuteľnosti, ako sú aquaparky, hotely či kaštieľ. Atraktívne objekty v oblasti cestovného ruchu oficiálne vlastnia de facto dcérske spoločnosti Stavcomu HP - Aquathermal Senec, Hotel Senec, Aspect Vyhne a Doména s aktívami dohromady za 40 miliónov eur.
Prečítajte si tiež: Informácie o MŠ Cabaj
Kaštieľ pre smotánku
Bonusom v ich portfóliu je kaštieľ v Studenom, vzdialený od Bratislavy zhruba 15 minút jazdy autom, ktorého korene údajne siahajú do 17. storočia. Impozantný objekt s trojhektárovým pozemkom patril predtým štátu - presnejšie spoločnosti RVS, ktorej väčšinovým majiteľom je Národná banka Slovenska. Tá ho však predala, keďže roky generoval stratu. Atraktívnu nehnuteľnosť, ležiacu v areáli určenom pre bohatú klientelu, kúpila firma Elafina, ktorú v minulosti vlastnil Hodorovský. Dnes stojí za Elafinou Ivan Stoszek, figurujúci vo viacerých podozrivých konkurzoch s väzbami na Hodorovského. Kaštieľ, ktorý štát koncom 90. rokov rekonštruoval, stál 2,9 milióna eur.
V rovnaký deň získala Elafina od RVS vo vlastníctve Národnej banky Slovenska za 1,5 milióna eur aj budovu na Zrínskeho ulici v bratislavskom Starom Meste. Majiteľom historického objektu so statusom kultúrnej pamiatky je dnes firma Ditergo patriaca Hodorovskému.
Aquapark pre tisíce ľudí
Nemenej zaujímavým majetkom v portfóliu Stavcomu HP je Aqualand Moravia na južnej Morave. Zábavný park s umelou riekou, pätnástimi bazénmi, dvanástimi toboganmi a ďalšími atrakciami na vyše siedmich hektároch má kapacitu osemtisíc návštevníkov.
Oficiálnym majiteľom Aqualandu Moravia je spoločnosť ŽS Real patriaca Stavcomu HP, s aktívami prevyšujúcimi miliardu českých korún, v prepočte takmer 40 miliónov eur. ŽS Real si na výstavbu aquaparku požičala podľa idnes.cz od Hodorovského firmy Ennel 354 miliónov českých korún (13,67 mil. eur).
Do portfólia Stavcomu HP - rovnako cez iné firmy - spadajú aj Hotel Senec, Hotel Sitno vo Vyhniach a Hotel Atrium v Starom Smokovci. Spomínané hotely pritom prevádzkuje iná firma ako jeho oficiálny vlastník - Trinity Hotels patriaca českej spoločnosti spojenej s Hodorovským. Majiteľom domény trinityhotels.sk je spoločnosť Doména, ktorej materskou firmou je Stavcom HP.
Prečítajte si tiež: Iliašovce 155 - materská škola
Záložené v prospech Hodorovského
Zaujímavosťou je, že na takmer všetky spomínané nehnuteľnosti - trojicu hotelov, aquapark v Senci a kaštieľ - majú záložné právo firmy patriace výlučne Hodorovskému. V praxi to znamená, že v prípade neplnenia záväzkov prepadne majetok oligarchovým firmám. Aquapark v Senci je založený v prospech firmy Slovkarpatia Danube. Hotel Sitno vo Vyhniach, Hotel Senec, Hotel Atrium v Smokovci a kaštieľ v Studenom sú založené v prospech firmy Slovkarpatia. Obe patria Hodorovskému. Na kaštieľ má záložné právo aj ďalšia firma z portfólia oligarchu - Forest Hill Company.
Keďže smokovecký hotel Atrium získal dotáciu 1,8 milióna z eurofondov, na jeho liste vlastníctva je uvedené aj záložné právo v prospech ministerstva hospodárstva.
Tajomná 160-miliónová firma
Založené sú aj ďalšie majetky patriace pod firmu Stavcom-HP. Jej dcérska spoločnosť SVK M založila pozemky vo Vajnoroch či budovu v bratislavskom Novom Meste v prospech spoločnosti Marbles Group. Firmu s aktívami vo výške 160 miliónov eur oficiálne vlastní spomínaný oligarchov príbuzný Dalimír Uhliar.
„Čo sa týka záložného práva, na ktoré sa pýtate, tak je úplne štandardnou súčasťou realizovaného obchodu a skôr by bolo zvláštne, keby tam nebolo,“ reagoval Uhliar na otázky týkajúce sa záložných práv.
Väčšinu miliónových aktív Marbles Group pritom tvoria poskytnuté pôžičky, ktoré firma „posiela ďalej“. Paradoxne, firma si v roku 2018 požičiavala drahšie, ako následne sama požičiavala, čo nedáva žiaden obchodný význam. Marbles Group figurovala aj v účtovníctve stavebnej firmy TSS Grade, patriacej Hodorovského švagrovi Gábrišovi. Ešte pred vstupom Hodorovského ľudí do firmy poskytla stavbárom pôžičku s vysokým úrokom.
BILLA: Spoločenská zodpovednosť a pomoc
Spoločnosť BILLA sa okrem podnikateľských aktivít angažuje aj v oblasti spoločenskej zodpovednosti. Prostredníctvom občianskeho združenia BILLA ľuďom realizuje projekty zamerané na podporu rodín v núdzi, prevenciu zrakových problémov u detí, zdravú výživu a šport.
BILLA ľuďom: Päť rokov pomoci
O. z. BILLA ľuďom oslavuje päť rokov existencie. Združenie podporuje aktivity blízke hodnotám spoločnosti BILLA a zároveň spája zamestnancov, dobrovoľníkov, obchodných partnerov a širokú verejnosť. Počas piatich rokov sa im podarilo zorganizovať množstvo pekných projektov, ktorými prispeli k plnohodnotnému tráveniu času zamestnancov a zákazníkov. Zároveň pomohli zlepšiť životné podmienky mnohým ľuďom, ktorí sa ocitli v núdzi.
Preventívna kontrola zraku u detí
V roku 2017 o. z. BILLA ľuďom spojilo sily s Úniou nevidiacich a slabozrakých Slovenska a odštartovali spoločne prvý ročník preventívneho projektu zameraného na kontrolu zraku u detí v predškolskom veku. Odborníci doposiaľ v rámci programu počas 4. ročníkov skontrolovali zrak viac ako 65 000 deťom, z toho u 15% detí odhalili očnú odchýlku.
O. z. BILLA ľuďom tiež dlhodobo spolupracuje s Klinikou detskej oftalmológie NÚDCH v Bratislave, pre ktorú už pomohlo zabezpečiť viacero dôležitých prístrojov. V aktuálnom roku prispelo klinike sumou 22 000 eur na špeciálny prístroj synoptofor a na rekonštrukciu chodby. Veľmi dôležitá je pre združenie aj podpora verejnej zbierky Štvornohé oči, ktorej výnos slúži na podporu výcviku vodiacich psov a tiež na podporu tréningov priestorovej orientácie ľudí so zrakovým znevýhodnením.
CHLEBODARCA: Pomoc rodinám v núdzi
O. z. BILLA ľuďom sa venuje podpore ľudí, ktorí sa ocitli v ťažkej životnej situácii. Pomáha im prostredníctvom projektu CHLEBODARCA, ktorý bol spustený v decembri 2018. Z každého chleba, ktorý si zákazníci zakúpia v predajniach BILLA, putuje jeden cent na podporu rodín v núdzi. Projekt CHLEBODARCA pomáha rodinám so zdravotne znevýhodnenými členmi, a tiež tým, ktoré sa ocitli na pokraji chudoby či v inom zložitom období. Každá podporená rodina dostáva finančné prostriedky na služby alebo veci, ktoré nevyhnutne potrebuje, napríklad na zdravotné pobyty či rekonštrukciu domu. Rodiny v núdzi získavajú od projektu aj potravinovú BILLA kartu, ktorá im na 12 mesiacov umožňuje nákupy v tejto sieti.
Od začiatku roka BILLA rozšírila pomoc aj na jednorodičov, ktorí sa o všetko musia starať sami, bez zapojenia partnera. Podporuje ich nielen potravinovou BILLA kartou, ale v spolupráci s n. o. JEDEN RODIČ im poskytuje aj humanitárnu pomoc a právne, finančné, sociálne či kariérne poradenstvo. Pomáha im tak opäť sa začleniť do života.
Športové aktivity
Aktivity o. z. BILLA ľuďom sú z veľkej časti tvorené aj športovými projektmi. Veľmi úspešným projektom pre nádejných malých športovcov je projekt Futbal v meste, ktorého zámerom je vrátiť tento šport do slovenských ulíc a priviesť mládež k aktívnemu pobytu na čerstvom vzduchu. O. z. BILLA ľuďom ho zastrešuje v spolupráci s Úniou ligových klubov. Do projektu sa aj napriek pandémii prihlásili stovky detských športovcov z celého Slovenska.
Združenie BILLA ľuďom podporuje aj organizáciu detských lyžiarskych pretekov Žampa Cup, ktoré by sa po „korona prestávke“ mali vrátiť na svahy Štrbského Plesa. Ide o preteky aj s dobročinným podtónom, organizované bratmi Žampovcami. Na pretekoch sa neplatí štartovné a vďaka podpore z o. z. BILLA ľuďom si navyše deti, ktorým rodičia pre rôzne príčiny nemôžu zakúpiť lyžiarsky komplet, môžu zdarma výstroj zapožičať a užiť si tak športovanie na snehu.
Podpora zamestnancov
Rovnako, ako sa o. z. BILLA ľuďom venuje projektom spoločenskej zodpovednosti smerom k zákazníkom a slovenskej verejnosti, myslí aj na svojich zamestnancov v predajniach, skladoch a centrále. Kolegom v ťažkej životnej situácii pomáha interný program BILLA Anjel, a prínosné sú pre nich aj zbierky oblečenia, takzvané swapy. V rámci projektu Podporujeme talenty zas o. z. BILLA ľuďom podporuje nadaných športovcov. Združenie tiež pripravuje aktivity pre deti zamestnancov, od letných táborov až po mikulášske prekvapenia. Pracovníci sú tiež vďaka o. z. BILLA ľuďom bližšie ku kultúrnym podujatiam.
BILLA na Slovensku: História a súčasnosť
Spoločnosť BILLA bola založená v Rakúsku v roku 1953. Po 40 rokoch neustálej expanzie a rozvoja začala svoju pôsobnosť otvorením svojej prvej filiálky aj v Slovenskej republike. Od svojho príchodu na Slovensko prešla BILLA dynamickým vývojom, ktorý je do dnešných dní sprevádzaní každoročným nárastom počtu prevádzkovaných predajní. V novembri 2009 otvorili v Bratislave už 100. predajňu. Za úspechom BILLA stoja v prvom rade zamestnanci, ktorí robia BILLA jedinečným supermarketom a prinášajú zákazníkom výnimočný zážitok z nakupovania. Každoročný nárast počtu predajní a rozvoj spoločnosti otvára v BILLA nové pracovné príležitosti.
Procesy a pravidlá v Bille
Finančný riaditeľ a konateľ slovenskej pobočky obchodného reťazca Billa Tomáš Staňo dodáva, že interné usmernenia sú dôležité aj kvôli fluktuácii, ktorá je v sektore maloobchodu pomerne vysoká: „Noví zamestnanci sa vedia rýchlo zorientovať, vedia, čo sa od ich pozície očakáva.“
Billa je súčasťou nemeckého koncernu Rewe a organizačne spadá pod jeho rakúsku odnož Rewe International. Časť procesov odráža lokálne špecifiká, napríklad v logistike. Na Slovensku má Billa vyšší podiel priamych dodávok, lebo nemá ešte vybudovanú takú logistickú štruktúru ako v Rakúsku. Súvisí to aj s podmienkami infraštruktúry: v Rakúsku je časť logistiky automatizovaná, využíva sa vlastný vozový park aj preprava po železnici. Naopak, pravidlá a procesy vo fungovaní predajní sú už harmonizované, prevádzky majú rovnakú štruktúru oddelení a úsekov.
V rámci expanzných procesov je nastavená jednotná metodika pre schvaľovanie nových projektov v strednej a východnej Európe. Táto metodika, ktorá sleduje napríklad otváranie nových predajní reťazca, má zohľadniť rozvojový charakter týchto trhov oproti vyspelému Rakúsku, kde je Billa jednotkou a má za sebou dlhú históriu.
V minulosti pri rozširovaní siete predajní platili v Bille pomerne voľné pravidlá. O vybudovaní novej prevádzky prakticky rozhodovalo lokálne vedenie. „To by, teoreticky, mohlo viesť ku korupčným praktikám, preto sa proces schvaľovania štandardizoval,“ konštatuje T. Staňo. Billa tak napríklad kupuje pozemky pre predajne primárne od vlastníka, nie cez nastrčené firmy - sprostredkovateľov. Pod projekt sa musia podpísať všetci konatelia, aby sa ani jeden nemohol zbaviť zodpovednosti. Okrem toho k investičnému zámeru sa vyjadrujú nezávislí špecialisti z Nemecka a Rakúska, ktorí posudzujú spádové územia a vypracúvajú externý znalecký posudok. „Ak nie je súhlasný, môže sa stať, že projekt, ktorý lokálne vedenie chce, de facto skončí,“ hovorí T. Staňo.
Niektoré odlišnosti lokálnych pravidiel od korporátnych vychádzajú aj z lokálnej legislatívy, hoci napasovaním na pravidlá Európskej únie sa veľa vecí v nadnárodných firmách zjednotilo. Na Slovensku platí zákon o neprimeraných podmienkach v obchodných vzťahoch, ktorý upravuje aj platobný styk medzi dodávateľom a odberateľom. „Museli sme lokálne prispôsobiť proces spracovania faktúr, ich kontroly a následných platieb, aby sme sa nedostávali do situácie, že platíme po splatnosti,“ objasňuje T. Staňo.
Podnet na definíciu nového či optimalizáciu existujúceho procesu môže prísť z dvoch smerov. Zhora od vedenia firmy alebo zdola - na základe empírie od ľudí z prevádzky, napríklad od vedúceho oddelenia. „Centrálny manažér procesov takúto empíriu nemá. Jeho úlohou je najmä kolegov usmerniť, ako proces zdokumentovať, ako nastaviť firemný štandard,“ dodáva T. Staňo.
tags: #billa #materska #spolocnost